適応課題第5回：撤退が正解？誰も言わない――抑圧型の怖さ

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。5回目はタイプ3「抑圧型」。沈黙は金？いえいえ、沈黙は会社のリスクです。〜適応課題③：抑圧型〜沈黙リスク：気づいたときには手遅れ？会議中はやけに静 […]

適応課題第４回：営業と経理は犬猿の仲？それ、対立型適応課題です

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。4回目はタイプ２「対立型」です。部門間の対立はなぜ起きるのかを考察していきましょう。〜適応課題②：対立型〜営業 vs. 経理：「お前が悪い！」の応酬 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。3回目からはいよいよ適応課題の4タイプです。〜適応課題①：ギャップ型〜「提案型企業になる！」と言った社長と、静かに消えたスローガン社長：「これから […]

適応課題と自走共創をテーマにシリーズでお伝えしている第2回目。〜なぜコーチングが必要なのか？〜会議が増えたのに、何も変わらない現象「うちの会社、会議ばっかり増えてるんだけど…」「社員の意見を聞 […]

適応課題と自走共創をテーマに、今日からシリーズでお伝えしていきます。〜技術課題と適応課題の違い〜 AIの進化で「やる気レス組織」誕生？「AIの進化で仕事がなくなる！」と騒がれて久しいですが、経営者 […]

選手として一区切りした後の将来に不安を抱え、方向性や目標が見つからず悶々としていた時に、コーチングを通じて、これまで胸に秘めていた思いや苦い経験を掘り起こし、それらを教訓や強みに変えることができました […]