北極星プログラム ― 自走する組織をつくる
戦略は正しい。でも、現場が動かない。その課題に、5度の経営変革で向き合い続けてきました。独自の「北極星フレームワーク」で、組織の段階に応じて6ヶ月から12ヶ月で、社員が自ら動き出す組織を実現します。
こんな課題を感じていませんか？
- コンサルに依頼して仕組みを導入した。でも現場は変わらない。
- 経営戦略やパーパスが、現場に浸透しない
- 会社の目指す方向を描き直したい。経営の羅針盤となるビジョンがない。
- 部門間の壁が厚く、横の連携が進まない。
- 事業承継やM&A後に、組織の一体感をつくりたい。
コーチャルが約束する3つのこと
一本の線でつながるから、
自ら走り出す。
会社のビジョンから社員一人ひとりの「5年後の最高の一日」へ。すべてがつながったとき、社員は自ら走り出します。
自分たちで描いたから、
実現したくなる。
自社の強みを一番知っているのは社員自身。対話を通じて描くからこそ、当事者意識が芽生え、実行力が生まれます。
対話の土壌が、
変化に強い組織を作る。
対話が根づけば、環境が激変しても知恵を持ち寄り、自分たちの力で道を切り拓けるようになります。
北極星フレームワーク
（3つの柱）
パーパス意訳
経営層の想いを、社員が自分の言葉で「意訳」し、全員が自分ごと化する。
共創基盤の構築
対話を通じて心理的安全性の基盤をつくり、率直に意見を言い合える文化を育てる。
通常の業務で運用
新たな業務ではなく、今ある仕組みの中で運用。定着までしっかり並走します。
にも対応
※パーパスの策定、ビジョンの再構築、企業ブランドの再定義にも対応いたします。
経営者 / 経営企画部門 / ブランド責任者 / 人事責任者
プロジェクト型（6ヶ月〜12ヶ月） ※規模・課題に応じてカスタマイズいたします。
経営者・役員のためのエグゼクティブコーチング
経営の最前線に立つリーダーには、相談できる相手がいません。戦略の方向性、組織の動かし方、自身のリーダーシップへの迷い ― その対話の相手として、35年超の大企業実務経験を持つコーチが伴走します。
こんな課題を感じていませんか？
- 経営判断に迷いがあるが、社内には相談できる相手がいない
- 自分のリーダーシップスタイルに確信が持てない
- 組織を変えたいが、どこから手をつければいいかわからない
- 次世代リーダーの育成に課題を感じている
コーチングで実現すること
経営者自身の判断軸が明確になり、
迷いが減る
リーダーシップの強みを活かした
組織運営ができる
経営者の変化が組織全体に波及し、
社員の動きが変わる
経営者 / 取締役 / 執行役員 / 事業部長
月１回（1回60〜90分）、対面またはオンライン ※頻度・期間はご要望に応じて柔軟に対応いたします。
エグゼクティブコーチングで経営者ご自身の変化を支援しながら、組織全体の変革へと進みたい場合は、「北極星プログラム」との組み合わせをおすすめしています。まずはコーチングから始めて、信頼関係を築きながら、組織変革の最適なタイミングをご一緒に見極めます。
BANI時代の共創リーダーを育てる ― DLQプログラム
先が読めない時代に、指示命令型のリーダーシップは通用しません。 対話を通じて組織の知恵を引き出し、共に創る力を持つリーダー ― 「共創リーダー」を、独自の対話知能指数DLQで育成します。
こんな課題を感じていませんか？
- リーダーが「自分で抱え込む」スタイルから脱却できない
- 指示待ちの組織文化を変えたいが、リーダー自身が変われていない
- リーダーシップ研修をやっても、現場に戻ると元に戻る
- 海外拠点のリーダー育成に課題がある
- 心理的安全性が大事だとわかっているが、具体的な方法がわからない
DLQ
（Dialogue Quotient：対話知能指数）
とは？
DLQは、リーダーの「対話する力」を
可視化する独自の指標です。
成人発達理論の第5段階を超え、
BANI時代に求められる
「共創型リーダーシップ」を開発します。
リーダーがメンバーの力を引き出し、組織全体が共に考え・共に動く状態を
つくる力を身につけます。
プログラムで実現すること
「指示」から「共創」へ
リーダーの役割が進化
心理的安全性が生まれ
率直な対話が日常になる
リーダーシップの変容を
可視化・測定できる
展開実績
- 東南アジア現地法人リーダー対象 共創リーダー開発プログラム
- 国内企業リーダー層向けプログラム
事業部長 / 部長 / マネージャー / 海外拠点リーダー / 次世代リーダー候補
プログラム型（3ヶ月〜6ヶ月）、グループまたは個別 ※企業の課題に応じてカスタマイズいたします。
女性リーダーの可能性を最大化する
女性取締役・女性役員の育成は、制度だけでは実現しません。 組織の外的要因と、リーダー本人の内的要因の両面からアプローチし、 女性リーダーが自分らしく力を発揮できる環境と力を同時につくります。
こんな課題を感じていませんか？
- 女性役員比率の向上が求められているが、候補者が育っていない
- 女性リーダー研修を実施しているが、効果が見えない
- 制度は整えたのに、女性社員が管理職を希望しない
- 女性リーダー本人が「自分にはまだ早い」と尻込みしている
女性リーダー育成プログラム
外的要因へのアプローチ
女性リーダーの成長を阻む制度・文化・周囲の意識に対し、具体的な改善策を提案し、実行を支援します。
内の要因へのアプローチ
エグゼクティブコーチングを通じて、女性リーダー一人ひとりの自己認識を深め、影響力の拡大、意思決定力の強化、共感型リーダーシップの発揮を支援します。
プログラムで実現すること
女性役員候補が育ち
取締役会の多様性が向上
女性リーダーが自信を持ち
本来の力を発揮できる
組織全体のD&Iが前進し
変化に強い文化ができる
女性取締役候補 / 女性管理職 / 女性リーダー育成を推進する経営者・人事責任者
プログラム型（3ヶ月〜6ヶ月）、個別コーチング＋組織への施策提案 ※企業の状況に応じてカスタマイズいたします。
すべてのサービスに通底するもの
株式会社コーチャルのすべてのサービスは、「個と組織が輝く共創社会の実現」というパーパスに基づいています。独自の「北極星フレームワーク」と対話知能指数DLQを軸に、組織の中にいる一人ひとりの力を引き出し、社員が自ら動く組織をつくります。
まずはお気軽にご相談ください。