シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」もいよいよ6回目――今回は回避型について考えていきます。 「本当の問題は別にあるのに、手っ取り早い施策でごまかしていない？」 そんな現象を見かけたら、回避 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。5回目はタイプ3「抑圧型」。沈黙は金？いえいえ、沈黙は会社のリスクです。 〜適応課題③：抑圧型〜 沈黙リスク：気づいたときには手遅れ？ 会議中はやけに静 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。4回目はタイプ２「対立型」です。部門間の対立はなぜ起きるのかを考察していきましょう。 〜適応課題②：対立型〜 営業 vs. 経理：「お前が悪い！」の応酬 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。3回目からはいよいよ適応課題の4タイプです。 〜適応課題①：ギャップ型〜 「提案型企業になる！」と言った社長と、静かに消えたスローガン 社長：「これから […]

適応課題と自走共創をテーマにシリーズでお伝えしている第2回目。 〜なぜコーチングが必要なのか？〜 会議が増えたのに、何も変わらない現象 「うちの会社、会議ばっかり増えてるんだけど…」 「社員の意見を聞 […]

昨日、「身近な国際化」セミナーに参加しました。そこで感じたのは、日本の成長にはアジアとの協力が欠かせないということです。 しかし、多くの日本企業が現地で日本語人材のみを採用しているため、優秀な英語人材 […]