適応課題第４回：営業と経理は犬猿の仲？それ、対立型適応課題です

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。4回目はタイプ２「対立型」です。部門間の対立はなぜ起きるのかを考察していきましょう。〜適応課題②：対立型〜営業 vs. 経理：「お前が悪い！」の応酬 […]

適応課題第3回：言ってることとやってること、違いますよね？

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。3回目からはいよいよ適応課題の4タイプです。〜適応課題①：ギャップ型〜「提案型企業になる！」と言った社長と、静かに消えたスローガン社長：「これから […]

適応課題と自走共創をテーマにシリーズでお伝えしている第2回目。〜なぜコーチングが必要なのか？〜会議が増えたのに、何も変わらない現象「うちの会社、会議ばっかり増えてるんだけど…」「社員の意見を聞 […]

河原さんのエグゼクティブコーチングを受けて、私のビジネスの方向性や将来像が明確になりました。丁寧で根気強く、私の悩みに真摯に寄り添ってくださる姿勢にとても感謝しています。話したくなる空気・器の大きさ […]