シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。前回まで適応課題の４タイプを見てきました。今回は、私が経験を通して見出した”ミッションではなくなぜパーパスが必要なのか”を紐解いていきます。 〜適応課題 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」もいよいよ6回目――今回は回避型について考えていきます。 「本当の問題は別にあるのに、手っ取り早い施策でごまかしていない？」 そんな現象を見かけたら、回避 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。4回目はタイプ２「対立型」です。部門間の対立はなぜ起きるのかを考察していきましょう。 〜適応課題②：対立型〜 営業 vs. 経理：「お前が悪い！」の応酬 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。3回目からはいよいよ適応課題の4タイプです。 〜適応課題①：ギャップ型〜 「提案型企業になる！」と言った社長と、静かに消えたスローガン 社長：「これから […]

適応課題と自走共創をテーマにシリーズでお伝えしている第2回目。 〜なぜコーチングが必要なのか？〜 会議が増えたのに、何も変わらない現象 「うちの会社、会議ばっかり増えてるんだけど…」 「社員の意見を聞 […]