第3/3回　国際人材を育てる：アジアと共に成長２

「国際人材を育てる：アジアと共に成長２」も今日が最終回となりました。これまで伝えてきた内容に対して、「そんなのわかっているよ」「簡単に変えられたら苦労しないよ」と思われた方も多いかもしれません。最後に […]

第2/3回　国際人材を育てる：アジアと共に成長２

アジアに対する「本気度」を問われる前回は、日本企業における「ここは日本だからね」の壁についてお話ししました。今回は、私が先生に質問した「海外現地法人での現地リーダー育成」に対する示唆をご紹介します。 […]

「ここは日本だからね」の壁に気づく昨日も「身近な国際化」セミナーに参加してきました。前回、同じセミナーで感銘を受けた立命館アジア太平洋大学（APU）の伊藤先生のお話。日本がこれから本当に成長していく […]

シリーズでお届けしてきた「適応課題」もいよいよ総まとめ。ここまで、「ギャップ型」「対立型」「抑圧型」「回避型」の4タイプを見てきましたが、それらを総合しながら、どうやって会社が自走共創へ進化してい […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」もいよいよ6回目――今回は回避型について考えていきます。「本当の問題は別にあるのに、手っ取り早い施策でごまかしていない？」そんな現象を見かけたら、回避 […]

シリーズでお届けしている「適応課題と自走共創」。5回目はタイプ3「抑圧型」。沈黙は金？いえいえ、沈黙は会社のリスクです。〜適応課題③：抑圧型〜沈黙リスク：気づいたときには手遅れ？会議中はやけに静 […]